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       近日，全方音响科技有限公司结合每周例会，召开了“转作风，提效率”系列专题会议。会上，总经理薛峰组织全体于会管理人员一起学习了集团总部《关于组织开展“转变工作作风，提升管理效率”活动的通知》，并从公司实际出发，作了具体工作安排和战略部署。

  会上，薛峰结合电声行业发展现状，对2017年公司经营情况进行了回顾。他指出，没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，风雨兼程，我们相信全方终将铸造电声界的传奇，我们今天的每一项工作都将成为明天全方这个传奇的一部分。

他说，要在全公司范围内进行广泛而深入的宣传动员，强化干部员工“转作风，提效率”的责任意识。通过周例会，促进部门间的沟通和协调，追踪工作达成情况，提高各部门的工作效率，实现有效管理。

薛峰说，要加强与瑞金子公司的沟通、交流，特别是经验教训方面的共享，在提高产能、稳定产品质量方面所采取有效措施方面的分享，包括工艺优化、设备改造升级等等。要加强部门间配合，有问题，有需求，大家应积极沟通和交流，以促进各项工作顺畅有序开展。要抓紧完成定编定岗工作，提高公司运转效率，降低内耗。

要加强制度建设，在制度上保障各项工作流程的顺利开展，促进各项工作的不断创新。要强化人才培养机制，增强培训力度，大力发现和储备年轻人才，提高团队的整体素质。要形成奖惩机制，鼓励全员在工作上创新。